يعتبر التحليل الاستراتيجي الخطوة الأولى في عملية الإدارة الاستراتيجية للدولة ومؤسساتها، فهو يعمل على ضمان مراقبة بيئة الدولة واداء عمل مؤسساتها المختلفة، وذلك من خلال زاويتين: تحدد الأولى الفرص والتهديدات الحالية والمستقبلية، وتُقدّر الأخرى ما تملكه الدولة من جوانب قوة وضعف، لذا فإن هدف القادة أو الرؤساء أو صناع القرار من عملية التحليل الاستراتيجي هو فحص وتشخيص البيئات المتعددة التي تؤدي الدولة ومؤسساتها عملياتها فيها، فضلاً على ضرورة أن تؤدي نتائج التحليل الى تعزيز جوانب قوة الدولة واستعداداتها لتأمين ما يجب القيام به لتجاوز جوانب ضعفها، وتمكينها من رؤية أية مشكلات مستقبلية قد تواجهها الدولة سواء في البيئتين الداخلية والخارجية.
- Teacher: Fatima-Zahra AZZOUZA
يعد التدقيق الاجتماعي أحد أهم المواد المهمة في تخصص إدارة الموارد البشرية حيث يتم إعطاء فكرة عامة عن التدقيق بمختلف أنواعه بالإضافة إلى إجراءات ومنهجية تدقيق إدارة الموارد البشرية بصفة خاصة .
مع العلم ان التدقيق يعتبر عملية منتظمة للحصول على القرائن الدالة على العمليات الإدارية والمالية التي قامت بها المؤسسة، بإتباع أسلوب منهجي وإستخدام أدوات كفيلة للوصول إلى رأي فني محايد حول مدى سلامة نظام الرقابة الداخلي والحد من الأخطاء وجرائم التسيير وتحقيق المسؤولية الاجتماعية والمجتمعية وفق معايير والحوكمة الإجتماعية.
التأكيد على تذكر الطالب واستيعابه فيما درسه من قبل فى تخصص إدارة الموارد البشرية ؛
Ø محاولةالإلمامببعضالمصطلحاتالمتداخلة: ،كأدواتضبطأساسيةفيعمليةالرقابةالداخلية،
Ø معرفةأهدافنظامالرقابةالداخليةوأساليبالرقابةالإداريةوالمحاسبية،
Ø توضيحمعالمومحدداتنظامالرقابةالداخليةالسليمفي،
Ø المبادئ الأساسية للتدقيق الاجتماعي ؛
Ø التعرف على المواضيع الحديثة في التدقيق الاجتماعي: مثل الحوكمة الاجتماعية ، جودة التدقيق الاجتماعي ،نظام الرقابة الداخلي الإلكتروني ........ ؛
البرنامج:
- المحور الثالث: عمليات تدقيق المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
- تقييم مستمر + إمتحان نهائي ويقاس معدل المادة بالوزن الترجيحي .
-
-
-
-
, (2018), Candau, P.de Neufville, J. I. (1979). The Social Audit for Management.
Guerrero S., (2008). (1984). Jacques IGALENS, Jean-Marie PERETTI. (2008). Landier H., (2008). Rahim, M. M., & Idowu, S. O. (Eds.). (2015). Social audit regulation: Development, challenges and opportunities. Springer.
Taieb J.P., Dunod.Jean-Paul Ravalec, L'audit social et juridique, Montchrestien, 1986
Camillus, J. C. (1986). Strategic planning and management control: Systems for survival and success. Lexington Books.
Le Mans, Gereso, 2eme édition.
C et Fourcade. F (2005), Contrôle de gestion et pilotage social, Paris, Gualiano, 2eme édition.
Martory. B & Crozet. D (2016) Gestion des ressources humaines : pilotage social et performances, Paris, Dunod, 9eme édition.
Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2007). Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. Pearson education.
لملاحظاتكم:
الأستاذ:بوحفص رواني
hafes99@yahoo.fr
- Teacher: ROUANI Bouhafs
التأكيد على تذكر الطالب واستيعابه فيما درسه من قبل فى إدارة الموارد البشرية ؛
· الأخطار،المخاطر ،الأزمات ،الجرائم الإجتماعية ،المخاطر المهنية ،المخاطر النفسية ،الإحتراق الوظيفي ......،
· إمكانيةتوضيحمعالمومحدداتالمخاطر الإجتماعية فيالشركات والمؤسسات
· و المخاطرةRisk تحليل وتشخيص المخاطر الاجتماعية في الاوقات العادية وفي أوقات الأزمات والكوارث
· إتوضيح الاسباب الرئيسية التى تجبر المؤسسات على بناء نظام إنذار مبكر للمخاطر الإجتماعية ؛
·
7. متطلبات تطبيق معيار الإيزو 31000 Risk management في المؤسسات الاقتصادية
8. الحوكمة الإجتماعية وأخلاقيات الأعمال في التحوط من المخاطر والأزمات الاجتماعية
9. فعالية السياسات الاجتماعية في الحد من المخاطر الاجتماعية على مستوى الدولة
10.دور الصناديق الإجتماعية في التأمين ضد المخاطر الاجتماعية
- Teacher: ROUANI Bouhafs